二手自络筒——纺纱将走进机械化时代
二手自络筒厂家导读：纺织行业是劳动密集型产业，随着我国人口红利的逐渐消逝，转型升级刻不容缓。机械化、自动化、智能化成为改造传统产业、推进产业转型升级、减员增效，缓解招工难的有效途径，由此也拉开了我国“机器换人”的大幕。
计划效果显著 行业积极响应
浙江省是率先推行“机器换人”计划的省份，2013年年初，浙江政府推出全面实施“腾笼换鸟、机器换人、空间换地、电商换城市”的“四换”工程，开辟了经济展开的新格局。据浙江省经信委引见，项目启动一年多来，取得了庞大效果。
首先，降低了用工及消费运营本钱。调查显现，展开机器换人后，有61.5%的企业减少一线员工超越10%，68.9%的企业消费本钱降落5%以上，在其他条件不变的情况下，企业本钱每降低一个百分点意味着企业利润增加1个百分点。
其次，进步了劳动消费的效率。被调查企业有27.3%的企业“机器换人”后劳动消费率进步了30%以上;有16.6%的企业劳动消费率进步了20%至30%;有29%的企业劳动消费率进步了10%~20%。
第三，提升了产质量量。由于机器操作具有手工操作难以企及的精度和准度，因而“机器换人”在提升企业产质量量质量方面的作用也十分明显。调查显现近98.3%的企业机器换人后，产质量量有不同程度的进步。第四，减少了能源消耗。在调查企业中，高达86.3%的企业表示展开“机器换人”后能耗降落。
纺织行业在此次机器换人中占领了重要位置。据柯桥区经信局表示，今年1~9月，全区661只技改项目完成投资240.63亿元。其中纺织项目投资数153.42亿元，占63%。
兰溪市是织布特征产业集聚区，牛仔布产量全国第一，当地就根据色织布消费的现状，及时启动纺织行业的“机器换人”，其主要内容是引进穿经、穿筘、结经等自动化设备，取代人工的劳动，对列入“机器换人”的企业，鼓舞他们置办自动化设备，政府给予一定补贴，主要是经过政策的引导，鼓舞企业用自动化程度高的设备取代人工劳动，抵达“机器换人”的目的。兰溪有织造企业上百家，中央从中选取了70多家企业(其中示范企业10家，推行企业60家)，首先开端实施“机器换人”项目，这些项目恳求年内全部开工，投产率确保85%，完成当年投资计划的90%以上。
绍兴则从印染产业改造的角度，启动了“机器换人”的工程，他们针对印染产业信息化和能源管理的薄弱环节，中止自动化信息化改造和“机器换人”，也取得比较好的成果。
提升空间庞大 实施阻力重重
纺纱工艺流程复杂多变，仅从棉花到成纱就要经过清、梳、并、粗、细等多道工序。连续化和智能化成为企业展开的不时恳求，目前固然取得了一些成果，但纺织企业作为传统行业在智能化方面还有很大的提升空间。
以自动落纱机为例，有关数据标明，目前国内仍然运用人工落纱方式中止消费的企业占到全国纺织企业总量的97%以上，而运用手推(或电动)斜拔式落纱机的企业不到全国总量的1%，基本属于被淘汰的边缘。而欧美兴隆国度自动落纱替代人工落纱的企业数量可抵达85%以上，按照这个趋向来看，未来几年，我国自动落纱机的需求有望呈现“井喷”现象。
机器换人在替代人工进步消费率方面有不可比拟的优势，但是关于宽广纺织企业特别是中小企业而言，仍然有很多困难。本钱高、融资困难，成机器换人的最大拦路虎。
浙江经信委的调查显现，约有71.1%的企业以为，当前展开“机器换人”面临的首要问题是本钱太高。据对曾经完成“机器换人”改造企业的调查，有超越一半的企业投资额在1000万元以上。这不是一笔小数目，加之近年来企业融资本钱上涨、融资难等要素让企业对机器换人望而却步。其次，维护的投入也是一大问题。除去日常的设备维护费用，还有维护人员的投入。纺织企业员工普通文化、技术水平相对较低，技术人才严重缺乏。而自动化设备引进后对各类技术人才的需求将急剧增加，纺织企业需求中止培训或引进高水平技术人员，这无疑也是一个较大担负。不只如此，资金投入的回收周期也较长。调查显现，曾经完成“机器换人”改造企业中回收期在4年以上的企业比重高达36.8%。
鉴于此，浙江理工大学机械学院院长胡旭东以为，纺织企业要量体裁衣，不一定要一步到位。“机器换人”其实可大可小，普通来说，整条消费线改造，投资比较大，适宜大企业实施，但是小企业也可以经过其中某个单元设备的自动化改造，抵达机器换人的目的。实力较弱的企业可以先关注一些辅助工种，比如针织的缝合、纺纱厂的上下筒、称重、打包、移送等工序，这些工序固然不是关键工种，但是用工人数还是很多的，而且工艺相对简单，比较容易取得成功;其次，一些单锭传动的准备设备如倍捻、络筒、倒筒等，应用自动化技术，设计一些自停装置，当断头断线或者其他缺点时，可以单锭自动停车，不影响整机消费，抵消费率影响不大，这样就可以完成无人车间消费，或者只是定期巡检，节约劳动力。
应战机遇并存 技术效劳并重
纺机企业面临曾经到来的机器换人热潮，有机遇也有很多应战。胡旭东说，目前纺机处于比较低迷的状态，机器换人对一些企业或许是一个机遇，经过对设备自动化和智能化水平的提升，能够处置纺织行业招工难的困境，可以在目前的低迷状态中走出一条路。但是设备数字化、智能化的提升，难度更大，它不像过去的技术改造，可以仿制、或者拜托试制就可以完成，它需求企业更多借助高校和自动化设备研讨单位共同协作，从工艺流程到整体消费过程中止全面整合，所以应战性更大。面对这样的情况，纺机企业又该做哪些准备呢?
第一，不时创新，实施差别化战略。技术创新，是一个企业的中心竞争力，经过技术创新不时优化自身产品的差别化，是往常转型升级深度调整时期亟需的才干。比如以最近慈星推出的机器人对目缝合系统来说，羊毛衫衣片缝合是毛衫行业用工非常大的工序，而且对工人的年龄、视力、膂力等恳求都比较高。慈星公司首先选定在这个工序上突破，可以大大减少用工人数，应用前景宽广。
第二，强化效劳认识。制造业逐步向私人定制化方向展开，即便是同一行业，企业的情况也是千差万别，需求也有所不同。纺机企业在这个过程中，不只需供应设备，还要提供更新的效劳方式或者借过去长期累积的阅历，成为纺织企业最好的咨询者。例如，经纬股份在推出成套设备的同时，推行由厂家专业人员驻纺织企业替代保全工的保姆式效劳方式，逐渐得到客户认可。或者，针对企业实施“机器换人”后对一线工人提出的新恳求，辅佐纺织企业培训一批熟练控制新技术、新工艺、新设备的操作人员和设备维护人员。
与此同时，要不时提升售后效劳人员的综合素质。员工的综合素质反映了一个企业的文化，代表着一个企业的形象。因此，要经常对售后效劳部门的人员中止专业学问、规范操作、沟通交流才干等方面的培训和考核。
第三，加强技术联盟。技术联盟通常是世界许多制造业强国构成和坚持竞争力的一种重要的方式。单一企业由于资金、科研才干等要素的缺乏，常常不能构成技术的有效突破，而技术联盟却大大增加了这种可能性。2011年，国内几家钢丝圈消费企业组成的钢丝圈技术创新联盟与清华大学摩擦学国度重点实验室中止协作开发，使产品技术含量和性能获得大幅提升，产品价钱也得到进步。由此可见，与高校结成产学研联盟或者企业之间的联盟，是提升技术水平的有效伎俩。
第四，增强学问产权维护认识。从行业目前的情况看，企业还没有构成学问产权的维护认识，该问题是比较突出的。这给投机者和坐收渔利者创造了条件，因此具有差异化的产品形不成差异优势，很快会被复制。因此，企业一定要加强对专利、专有技术等学问产权的维护。解更多欢送持续关注我们的网站,会有您意想不到的收获.
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